Торговые центры Петербурга теряют посетителей
Рынок торговых центров Санкт-Петербурга переживает сложный период из-за снижения посещаемости. Для возврата трафика владельцам необходимо провести глубокую модернизацию объектов, считают эксперты.
Павел Люлин, вице-президент Союза торговых центров, отмечает, что с 26 января по 1 февраля 2026 года трафик в российских ТЦ был на 11,2% ниже, чем за аналогичный период 2025 года, и на 15,4% — к 2024 году. «Кроме того, на фоне снижения покупательной способности и более целевого поведения покупателя стало меньше бесцельных фланирований по ТЦ», — говорил он.
Рынок торговых центров Петербурга достиг насыщения. Крупные региональные ТЦ не востребованы, а потенциал развития сохраняется в сегменте малоформатных, районных центров, интегрированных в жилые кварталы. «Практика показала, что этого недостаточно. В результате мы видим движение в сторону малоформатных, районных и микрорайонных торговых центров, интегрированных в новые жилые кварталы. В этом сегменте потенциал для развития сохраняется», — комментирует Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate.
В ближайшее время в Ленобласти и прилегающих к Петербургу территориях будут введены только два торговых центра:
- «Kronung Новогорелово» (арендная площадь 11,8 тыс. кв. м)
- «Солнечный Kronung» (3,5 тыс. кв. м)
Также достраиваются комплексы «ЭкоПарк Парнас» (16,7 тыс. кв. м) и вторая очередь «ЭкоПарк Мурино» (8 тыс. кв. м). В ЖК «Юнтолово» появится ТЦ «Ю-молл» (4,4 тыс. кв. м).
Запуск крупных торговых комплексов маловероятен из-за высокой капиталоемкости и длительных сроков окупаемости. Собственники сталкиваются с падением покупательной способности, снижением трафика и уходом арендаторов. «Инвестиции в масштабное обновление общих зон могут позволить себе лишь девелоперы наиболее успешных проектов со стабильным трафиком», — отмечает Екатерина Андреева.
Модернизация может быть комплексной или точечной. «Модернизация торгового центра может включать масштабную реконструкцию или реновацию объекта либо точечные изменения», — говорит Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP. Стоимость реконструкции варьируется от 30 тыс. до 150 тыс. рублей за 1 кв. м в зависимости от объема работ.
Средний жизненный цикл объекта составляет 7–8 лет. В условиях высокой ключевой ставки распространена стратегия ротации арендаторов и увеличения доли развлекательных площадей. «В условиях высокой ключевой ставки и роста налоговой нагрузки наиболее распространенная стратегия — это ротация арендаторов и увеличение доли развлекательных площадей», — полагает Екатерина Андреева.
Однако упор лучше делать на развлечениях и фитнесе, поскольку рестораторы не слишком охотно идут в торговые комплексы, делится наблюдением Екатерина Лапина, глава агентства коммерческой недвижимости Lapina.
По оценке Екатерины Андреевой, оптимальная доля развлекательной функции в ТЦ составляет 30%, а классического ретейла и общепита — 70%. Следует привлекать арендаторов, таких как семейные развлекательные центры, спортивные и образовательные пространства. «Тем не менее развлекательная функция в полной мере не может заменить торговую, и правильнее говорить об их сосуществовании», — считает она.
«Полностью убрать торговую функцию в ТЦ и заменить ее, например, только арендаторами из сферы услуг не получится. И к нам идут покупатели, которые не очень хотят приобретать одежду и другие товары в ПВЗ. Они идут за впечатлениями и атмосферой, — подтверждает Юрий Борисов, управляющий партнер ГК «АйБи Групп». — Например, в «Экополисе» у нас есть несетевой фитнес, посетители которого туда приходят не только потренироваться, но и за общением».
Валерий Трушин называет удачным примером переформатирование ТЦ «Мега Дыбенко», где был пересобран формат пространства, добавлены новые общественные зоны.
В ТЦ «Румба» ремонт 1 тыс. кв. м обошелся примерно в 60 тыс. рублей за кв. м, рассказал Юрий Борисов. Арендаторы также понесли свои расходы на ремонт.
Самый радикальный вариант — редевелопмент, когда на месте ТЦ строится иной формат недвижимости. «На него, конечно, сейчас большого спроса нет, но это лучше, чем коробки, которые не приносят дохода. Такие есть и в других районах города», — говорит Екатерина Лапина. Однако из-за высокой ставки и экономической неопределенности мало кто из собственников решится на такой шаг.
