Бывший завод Bosch под управлением Газпрома: прибыль и риски

Петербургский завод, ранее принадлежавший Bosch, спустя год под управлением «Газпрома» вышел в прибыль. Однако запуск собственного бренда Darina может столкнуться с трудностями на уже поделенном рынке.
17 марта, 2026, 07:11
5
Источник:

Сергей Николаев / FONTANKA.RU

Спустя год после передачи под управление «Газпрома» бывший завод Bosch в Санкт-Петербурге получил чистую прибыль в 192,5 млн рублей. Для сравнения, годом ранее убыток составлял 1,7 млрд рублей. Выручка предприятия также выросла до 422 млн рублей.

Перезапуск производства

Управляющая компания «Газпром Бытовые системы» сообщила о возобновлении производства холодильников в мае 2025 года. К концу года было запущено более 30 моделей различных цветов и функций, соответствующих прежним стандартам.

Заключено свыше 20 контрактов на реализацию. Первыми закупщиками стали крупные ретейлеры «М.Видео-Эльдорадо», DNS и производитель бытовой техники Weissgauff.

С начала выпуска произведено более 30 тысяч холодильников. На 2026 год запланирован выпуск 100 тысяч единиц, а на 2027 — 220 тысяч. Предприятие также готовится к производству стиральных машин.

Юридические нюансы и риски

Немецкий концерн остановил завод в 2022 году, а в 2023 году пытался его продать. В апреле 2024 года по указу президента 100% долей в уставном капитале ООО «БСХ Бытовые приборы» передали под временное управление структур «Газпрома».

Юридически производственные мощности до сих пор принадлежат немецкой компании BSH Hausgeräte. Это создаёт риск: если Bosch решит вернуть завод, «Газпрому» придётся подчиниться. Все вложения в бренд Darina, модернизацию и обучение персонала могут быть потеряны.

Кроме того, решения текущего руководства могут быть оспорены в суде. Накопленные долги, проблемы с работниками или экологические штрафы, вероятно, придётся оплачивать действующему директору.

Финансовые показатели в динамике

Согласно отчётности по РСБУ, в 2025 году выручка предприятия составила 422 млн рублей против 100 млн рублей годом ранее. Чистая прибыль достигла 192,5 млн рублей, тогда как в 2024 году был убыток 1,72 млрд рублей.

Для сравнения, в 2022 году обороты завода достигали почти 20 млрд рублей, а в 2021 — почти 50 млрд рублей. Однако в те же периоды фиксировались значительные убытки: 1,2 млрд рублей в 2022 году и 2,7 млрд рублей в 2021 году.

Стратегия брендов

Петербургский завод выпускает холодильники под собственным брендом Darina, а также осуществляет контрактное производство для марок Weissgauff и Kuppersberg. Однако модели Darina пока не появились в рознице: на официальном сайте они помечены как «Скоро в продаже».

Конкурентная среда

Рынок бытовой техники в России уже распределён между российскими и китайскими брендами. По данным «Ситилинка», в сегменте холодильников лидируют Indesit, «Атлант» и LG, а среди стиральных машин — Samsung, LG и Bosch. Компания «Марвел-Дистрибуция» называет самыми популярными марками Haier, Indesit и Beko. Многие бренды, воспринимаемые как европейские, фактически производятся в Китае и Турции.

Экспертные оценки

Основатель бренда Jackie«s и совладелец Schaub Lorenz Гусейн Иманов считает, что выход в «средний плюс» требует больших инвестиций. «Доля собственного бренда не должна превышать 10%», — отмечает он. При этом эксперт положительно оценивает решение расширить ассортимент: «Если завод будет выпускать только холодильники, нормальных финансовых результатов ждать не стоит».

Член Экспертного совета по развитию конкуренции в сфере госзакупок Госдумы Дмитрий Тортев указывает, что для покупателей теперь важнее ремонтопригодность и сервис. «Покупателю сейчас важна не марка на корпусе, а ремонтопригодность, наличие сервисной поддержки и достаточного количества запчастей», — подчёркивает он. По его словам, именно на этих проблемах споткнулись некоторые нелокализованные китайские бренды.

«Ключевой риск — возможное возвращение Bosch, о котором время от времени появляются слухи. Пока же завод работает в российском правовом поле, выполняет планы производства и зарабатывает прибыль», — заключает Дмитрий Тортев.

Читайте также