Закрытие бизнеса в Петербурге: смерть от тысячи уколов

Согласно совместному исследованию ФОМа и НИУ ВШЭ, каждый третий предприниматель в России задумывается о продаже или закрытии своего дела.

Журналисты побеседовали с владельцами ресторанов, магазинов, парикмахерских и небольших производств из Санкт-Петербурга, которые приняли решение свернуть бизнес в последний месяц.

Анастасия Антонова, основатель магазина винтажной одежды Kirpis, объявила о закрытии офлайн-точки и переходе в онлайн-формат. «Я закрываю офлайн-точку и полностью ухожу в онлайн. К сожалению, мой маленький „Кирпис“ не выдерживает обстановку в мире, а мне надо его сохранить. Смогу я его сохранить только так», — написала она.

Магазин открылся в 2020 году как хобби и быстро набрал популярность. Однако первый кризис наступил в 2022 году, когда резко упали продажи и проходимость. После переезда в новое место в 2025 году ситуация временно улучшилась, но ноябрь того же года принес новое падение.

«Я точно не могу сказать, что случилось именно в ноябре. Возможно, это был накопительный эффект», — комментирует Антонова. Она связывает это с общей тревожностью, потерей сезонности и ростом цен на поставки из-за рубежа.

В онлайн-формате Kirpis планирует продавать более качественные вещи в малых количествах через «Авито» и «ВКонтакте». Сама Анастасия продолжает работать кинооператором.

Культовый бар Dead Poets, работавший с 2013 года, закрылся в феврале 2026-го. Основатель Владислав Жолудев объяснил, что причиной стали судебные споры с арендодателем, в результате которых с заведения взыскали долг и расторгли договор аренды.

Финансовые показатели также падали. «Если раньше мы работали в уверенный плюс, то сейчас уже понимали, что даже если бы февраль доработали, то это был бы уже маленький плюсик», — сказал Жолудев.

Он отметил, что в декабре люди не готовы были тратиться на корпоративы, а январь-февраль ударил по обороту многих заведений. Переезжать на новое место не стали, так как затраты были бы сопоставимы с открытием нового бара.

У Жолудева остался бар Douglas, который, по его словам, сейчас «занимается выживанием». Предприниматель связывает снижение числа гостей с ростом НДС и падением покупательной способности.

Дарья Демченко, владелица сети салонов красоты «Расчеши», была вынуждена закрыть один салон и продать другой после перехода на НДС. С 2026 года лимит дохода, освобождающий от этого налога, снижен с 60 до 20 миллионов рублей.

Вместо патента (120 тысяч рублей) ей теперь приходится платить 5% НДС и 6% от оборота по УСН. При этом выросли расходы на аренду, услуги, рекламу и бухгалтера.

«У нас спад очень большой», — говорит Демченко. Клиенты болезненно восприняли повышение цен на 10%, а многие перешли к мастерам на дому.

Дополнительные сложности создали ограничения работы мессенджеров и соцсетей. «У нас был WhatsApp-бизнес, он интегрировался с нашей CRM-системой. Сейчас мы испытываем огромные сложности по работе с клиентской базой», — объяснила предприниматель.

Последний оставшийся салон работает в минус. «По-хорошему, надо было уже вообще закрыться. Но я держусь, потому что не понимаю, куда можно пойти работать. Я мать-одиночка, у меня дети, у меня кредит на квартиру, кредит на машину», — призналась Демченко.

Бистро «Футура» закрылось 1 марта 2026 года, хотя пекарня при нем продолжит работу. Основатель Илья Литвяк назвал причиной «смерть от тысячи уколов» — совокупность факторов, включая изменение экономической ситуации.

«Мы понимали, что надо как-то меняться. Менялись, сначала немного, потом сильно. И в итоге просто как бы „смерть от тысячи уколов“, в том смысле, что со всех сторон тяжело», — сказал Литвяк.

Он также отметил, что управлять проектом дистанционно из Португалии стало сложнее. Теперь владельцы сфокусируются на пекарне, которая менее зависима от переменных и стабильнее.

Сергей, владелец мебельного производства на заказ, свернул дело из-за резкого снижения заказов с октября-ноября 2025 года. «У меня все резко замерло в конце октября — начале ноября и до сих пор особо не оживилось», — рассказал он.

По его мнению, клиенты не только стали менее платежеспособны, но и испытывают неопределенность, предпочитая копить деньги. Это последствия повышения НДС и снижения порога для упрощенной системы налогообложения.

«Закрываться очень не хочется, но работать в таких условиях просто нет смысла», — заявил Сергей. Он объединился с другой компанией, уступив свой цех, но оставив возможность работать на мощностях партнера при возвращении заказов.

Опрос «Опоры России» показал, что 94,7% малых и средних предприятий столкнулись с ухудшением условий ведения бизнеса по сравнению с прошлым годом.

Ключевые проблемы:

• Падение выручки в начале года отмечают 68,7%.
• Рост налоговой нагрузки отметили 86,4% респондентов.
• О фактическом прекращении деятельности заявили 5,4% опрошенных.

Полную готовность продолжать бизнес высказали только 23,7% предпринимателей.

Исследование ФОМа и НИУ ВШЭ зафиксировало худшие ожидания предпринимателей на первый квартал 2026 года за все время наблюдений.

Среди выводов:

• 39% сообщили о снижении доходов, а 29% — о нехватке выручки для покрытия прямых расходов.
• Доля компаний в режиме выживания достигла 39%, что является максимумом за пять лет.
• 52% считают, что положение их бизнеса ухудшится, улучшений ожидают лишь 12%.